Talent Management

Das Thema Candidate Experience kommt so langsam in der Unternehmenslandschaft an. Ziel ist es, nicht nur den Kunden, sondern auch den Bewerber wie einen König zu behandeln

Immer und an jedem Ort E-Mails verschicken, in Echtzeit chatten, Botschaften teilen, Informationen beschaffen – wer einmal damit angefangen hat, mag nicht mehr darauf verzichten, erst recht nicht im Berufsleben. Das hat auch Einfluss auf die Personalarbeit.

Buchtipp: So einfach hat selten jemand die Anforderungen an Führungskräfte auf den Punkt gebracht wie Alfred Lackner in seinem „Praxishandbuch Managementdiagnostik“.

Auch auf Chefpositionen muss man sich bewerben. Das ist für gestandene Führungskräfte kein Selbsläufer und schon gar nicht für Menschen, die eine Führungsposition anstreben.

Am Anfang eines neuen Arbeitsverhältnisses steht die Probezeit. Sie gibt Arbeitgeber und Mitarbeiter die Möglichkeit, zu prüfen, ob das Arbeitsverhältnis dauerhaft weitergeführt werden soll. Unser Formular zur Probezeitbeurteilung gibt eine erste Orientierungshilfe.

Mentoring gibt es inzwischen in vielen Unternehmen. Das System ist altbewährt: Jung lernt von Alt. Meist. Doch in manchen Fällen lohnt es, die Rollen zu vertauschen.

Ein strukturiertes Mentoring-Programm unterstützt Nachwuchstalente ganz praktisch und zielgerichtet in ihrer Entwicklung. Mentor und Mentee profitieren davon.

Von Praktika profitieren beide Seiten: Studenten sammeln erste Berufserfahrung und Unternehmen knüpfen Kontakte zu den künftigen High Potentials.

Musterzeugnisse für verschiedene Berufsgruppen zum kostenlosen Herunterladen als PDF-Dokument.