Die Leistung einer Führungskraft zu messen, ist keine leichte Aufgabe. Unsere Checkliste hilft Ihnen weiter.
Ein Computer mit Internetverbindung reicht, um von zu Hause zu arbeiten. Doch in punkto Homeoffice muss aus rechtlicher Sicht einiges beachtet werden.
Nicht direkt messbare Ziele stellen in Zielvereinbarungen hohe Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir sagen Ihnen, wie Sie individuelle Verhaltensziele konkret und überprüfbar formulieren können. Mit zahlreichen PDF-Dokumenten zum kostenlosen Download.
Wenn Mitarbeiter abends nicht beim Feierabendbier sondern im Büro sitzen und Überstunden schieben, kann es für den Arbeitgeber schnell teuer werden. Denn eine Überstunde hat einen Zuschlag von 50 Prozent.
Um das Thema Arbeitszeugnis ranken sich viele Mythen: Von verschlüsselten Botschaften bis zu Chefs, die hohe Strafen zahlen mussten, weil das Zeugnis Fehler enthielt. Wir haben nachgefragt.
Führungskräfte durchqueren mit dem Jeep die Sahara. Manager balancieren in schwindelnden Höhen und steigen in tiefe Höhlen hinab: Immer mehr Unternehmen integrieren Erlebnismomente in ihre Trainings. Dabei geht es um die Entwicklung fachübergreifender Kompetenzen.
Gemäß dem Angestelltengesetz hat ein Angestellter nach einer Kündigung Anspruch auf ein einfaches Dienstzeugnis mit Informationen über Dauer und Art der Aufgaben, die er im Unternehmen verrichtet hat.
Wie gehen Firmen mit unerwarteten Ereignissen um? Die beiden Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe gehen diesen Fragen auf den Grund.
Wie sollten Arbeitszeugnisse formuliert sein? Wir haben für Sie Musterzeugnisse für verschiedene Berufsgruppen zum zusammengestellt.
Musterzeugnisse für verschiedene Berufsgruppen zum kostenlosen Herunterladen als PDF-Dokument: Praktikant
Musterzeugnisse für verschiedene Berufsgruppen zum kostenlosen Herunterladen als PDF-Dokument: Sachbearbeiter.
Wenn im Personalbereich das Ziel ausgegeben wird, die Effizienz zu steigern, treten Personalcontroller auf den Plan.
Mitarbeiterbeurteilung zählt zu den wesentlichen Bestandteilen des Führungsprozesses.